「次の種」を、 日本で育てる。

海外発のイノベーション製品の発掘から、検証、継続販売まで。 日本での事業運営を、一貫して担います。

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私たちについて

About us

発掘し、検証し、育てる。 日本事業を最後まで担う。

海外で生まれたイノベーション製品を見つけ、日本市場で検証し、継続して販売します。 参入計画から販売、物流、アフターサポートまでを一貫して担い、取引先の皆さまには日本法人として責任をもって対応します。 匠新が海外での製品発掘と条件調整を、RAYZONが日本でのEC・店頭販売を担い、NEXTSEEDがそれをひとつにまとめて運営します。

日本進出でつまずくポイント

日本進出は、製品力だけでは続かない

  1. 翻訳しただけではローカライズにならない

    利用シーンや品質への期待が日本では異なります。

    訴求点と価格帯を検証し、日本語資料・認証・アフター体制を並行して準備します。

  2. 安い見積もりだけでは信頼されない

    日本の取引先は、品質・供給・責任の所在を確かめてから判断します。

    試作・供給条件・テスト販売を通じて信頼をつくります。

  3. 最初の値下げが、後の販路を狭める

    初期の値引きや原価設計が、店頭展開の余地をなくしてしまいます。

    ECと店頭の価格・商品構成を一体で設計し、参入段階から全体の採算を試算します。

Capabilities

発掘・検証・運営。日本参入に必要な3つの力を、ひとつのチームで。

01

Discover

日本で売れる製品を見つける力

匠新が上海・深圳で築いてきたスタートアップ・メーカーとのネットワークと、展示会・現地調査から、日本で売れる可能性のある製品を継続的に発掘します。技術の新しさだけでなく、日本の規格・価格帯・利用シーンに合うかを基準に候補を絞り込みます。

02

Validate

小さく試して需要を確かめる力

大きな投資をする前に、Makuakeやテスト販売で「誰が・なぜ買うのか」を小さく検証します。反応をもとに、改善するか見送るかを早めに判断し、手応えのあった製品に在庫と販促を集中します。

03

Grow

売り続ける体制を回す力

RAYZONの実務チームが、Amazon・楽天などのモール運営、家電量販・専門店への営業、輸入物流、日本語カスタマーサポート、修理・交換の支援まで一貫して担います。

事業内容

Business

製品の成熟度と日本での需要に合わせて、始め方を選べます。どこから始めても、販売・運営・アフターまでをNEXTSEEDが担います。

出発点海外の メーカー・ブランド
NEXTSEED製品の発掘から販売まで、一貫して担う
届け先日本の販路EC・家電量販 法人・PB納品
01

代理販売

実績あるブランドを、日本の総代理・販売代理として展開

本国や海外市場ですでに販売実績があり、製品が成熟しているブランドを、日本市場へ導入します。市場性の判断から参入プランの策定、販路の立ち上げ、ブランド運営までをNEXTSEEDが担い、ブランドは製品づくりに集中できます。日本の取引先には、国内の窓口としてNEXTSEEDが対応します。

こんな製品・ブランドに

海外で実績があり、日本に専任の販売パートナーがいないブランド

支援の流れ
  1. 01日本市場の需要・競合・価格帯の調査と参入可否の判断
  2. 02総代理・販売代理契約の設計(独占範囲・期間・目標)
  3. 03認証取得の支援、日本語パッケージ・取扱説明書の整備
  4. 04EC・小売・法人販路の立ち上げとブランド運営
02

PB・ODM

日本の小売・ブランドの商品企画と、海外の製造力をつなぐ

家電量販店・ブランド・住まい関連企業のプライベートブランド企画に対して、匠新のネットワークから最適な製造パートナーを選定します。試作から量産、検収、アフター責任の確認までをNEXTSEEDが取りまとめ、海外メーカーとの調整を担います。

こんな製品・ブランドに

自社ブランドで新しい製品カテゴリーを作りたい小売・メーカー

支援の流れ
  1. 01要件整理と製造パートナーの候補選定・工場評価
  2. 02試作・仕様調整・見積の取りまとめ
  3. 03量産管理、検品・検収、納期調整
  4. 04保証・修理・不良対応の責任範囲の取り決め
03

テスト販売

需要が見えない新カテゴリーは、まず小さく試す

日本での需要がまだ不明確な製品は、応援購入サービスMakuakeでプロジェクトを実施し、「誰が・なぜ買うのか」を検証します。 結果をもとに、EC・店頭への本格販売に進むか、改善して再挑戦するか、見送るかを判断します。

こんな製品・ブランドに

日本では前例の少ない新しいカテゴリーの製品

支援の流れ
  1. 01プロジェクト設計、ページ制作、リターン・価格設計
  2. 02実施中の広告運用と支援者対応
  3. 03購入者データの分析と次の販路の判断
  4. 04一般販売への移行(EC・小売)と在庫計画
04

販路運営・サポート

売る場所と、売り続けるための体制づくり

Amazon・楽天などのECモール、家電量販店、ライフスタイル雑貨店への展開を実行します。あわせて、日本市場で求められる認証、日本語のカスタマーサポート、修理・交換の支援体制を整え、継続して売れる状態をつくります。

こんな製品・ブランドに

すでに製品はあるが、日本での販売・運営体制がないブランド

支援の流れ
  1. 01ECモールの出品・広告・在庫・価格の運用
  2. 02小売バイヤーへの提案、卸、店頭販促
  3. 03日本語CS窓口、修理・返品・保証対応の支援
  4. 04レビュー・売上データをもとにした改善提案

まずオンラインで実績をつくり、次に広げる

  1. STEP 1オンラインで検証商品の見せ方・購入率・お客様の声を確認
  2. STEP 2都市型店舗でテスト販売体験・説明ができる売場で反応を見る
  3. STEP 3選んで広げる店舗数・商品数・リピートをもとに拡大

一度に全販路へ並べることは目指しません。

対象となる販路のタイプ
  • ECモール
  • 家電量販店
  • ライフスタイル雑貨店
  • ブランド・専門商社
05

認証・法規対応

日本で売るための手続きの整理と、取得支援

製品カテゴリーごとに必要な認証・表示・輸入手続きを整理し、取得を支援します。メーカーの担当者とは現地の言語で直接やり取りするため、書類や試験の手戻りを減らせます。

こんな製品・ブランドに

日本の法規・認証の要件がわからず、参入が止まっている製品

支援の流れ
  1. 01製品ごとの必要な認証・表示の洗い出し
  2. 02試験機関の手配支援、技術資料の取り寄せと翻訳
  3. 03輸入者表示・PL保険の手配支援
  4. 04法規改正時の継続的なフォロー
06

集客・ブランド作り

日本のお客様に伝わる言葉と見せ方に置き換える

製品の強みを日本の生活文脈に置き換え、名称・パッケージ・商品ページ・広告クリエイティブを日本向けに再設計します。SNS・インフルエンサー・メディアPRも含めて立ち上がりの勢いをつくり、ブランドとしての認知を積み上げます。

こんな製品・ブランドに

製品力はあるが、日本での見せ方・伝え方が定まっていないブランド

支援の流れ
  1. 01日本向けのポジショニングとメッセージ設計
  2. 02商品ページ・パッケージ・取説のローカライズ
  3. 03SNS・インフルエンサー・メディアPRの企画と運用
  4. 04広告運用と効果測定、改善サイクル
メンバー

Members

田中 年一

田中 年一

代表取締役 CEO / 匠新 創業者

一杉 悠平

一杉 悠平

RAYZON 代表取締役 CEO

厳 開

厳 開

匠新 パートナー

袁 方

袁 方

匠新 ディレクター

田中 年一

代表取締役 CEO / 匠新 創業者

上海、深セン、東京を拠点に日中のスタートアップ・イノベーション連携を推進。前職のデロイトトーマツでは上海オフィスにて M&A アドバイザリー・投資コンサルティング等に従事。東京大学工学部航空宇宙工学科卒。米国公認会計士、中国公認会計士科目合格。

一杉 悠平

RAYZON 代表取締役 CEO

東芝グループに入社後、国内・アジア・北米地域の官公庁向けインフラ関連の営業に従事。アンカー・ジャパン参画後は、リテールセールス事業部およびチャージング事業部、それぞれの責任者を歴任し、充電関連製品の事業拡大に従事。その後、経営管理本部長として人事総務やファイナンスなどの管理部門を統括し、会社全体の持続的な成長を支える基盤構築。オフライン販路での売上拡大およびAIを活用した業務推進に強みを持つ。

会社案内

Company

会社名
ネクストシード株式会社
所在地
〒104-0061 東京都中央区銀座1丁目12番4号 N&E BLD.6F
代表者
代表取締役 CEO 田中 年一
設立
2026年11月
株主
匠新(TAKUMI Innovators) / レゾン株式会社(RAYZON Inc.)
事業内容
イノベーション製品の日本市場導入 / ブランド代理 / PB・ODM 協業の企画・推進 / EC・リテール販路の開拓・運営 / ローカライズ・認証・アフター支援
協業の始め方

小さく始めて、役割を決めてから広げる

ブランドは製品と権利を持ち続け、NEXTSEEDが日本での運営を担います。

NEXTSEEDが担うこと

  • 参入戦略カテゴリー判断・販路の順番・販売計画

    ブランド製品計画・許諾範囲

  • 販売運営日本語コンテンツ・広告・モール運営・小売開拓

    ブランド製品素材の提供

  • 物流とアフター輸入・物流・日本語CSの取りまとめ

    ブランド品質・供給・技術支援

まずは1〜3製品の評価から

いきなり大きな契約ではなく、候補製品を1〜3つに絞って評価し、参入条件と目標をすり合わせるところから始めます。

  1. 1ブランド側製品情報・仕様・価格・既存の販売状況をご提供
  2. 2NEXTSEED日本での需要・競合・販路との相性を評価
  3. 3双方で優先製品と代理の範囲、地域・期間・役割分担を決定
お問い合わせ

Contact

日本市場への参入、PB / ODM、Makuakeでのテスト販売など、お気軽にご相談ください。新しい商材をお探しの小売・量販店・商社の皆さまからのご相談も歓迎します。 日本語・中国語・英語で対応します。

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